2017年美的并購?fù)甑聡鴰炜ú痪?，楚天并購德國Romaco，自此不斷地派員工到Romaco培訓(xùn)。這家百年德企有大量經(jīng)驗(yàn)豐富、專注嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦蠁T工，這樣的工人是德國品質(zhì)的重要支撐，他們一次性把事情做對。品質(zhì)革命已是形勢所迫，必須開啟一場工匠培育賽，要學(xué)習(xí)德國工人的工匠精神。
被派到Romaco集團(tuán)在德國和意大利的公司學(xué)習(xí)工作的楚天員工，親身接觸到德國制造的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，體會(huì)到造就高品質(zhì)背后的邏輯和原理，這種體驗(yàn)也讓他們愿意向更多楚天人分享心得收獲。楚天科技7月30日晚上舉行Romaco學(xué)習(xí)交流心得分享會(huì)，楚天大劇院坐滿了前來聆聽的各部門員工。
楚天科技一線技術(shù)工人劉廣文、劉志華、張世根分別在Romaco集團(tuán)意大利博洛尼亞公司、德國卡爾斯魯厄總部、德國科隆Kilian公司，開展了為期數(shù)月的學(xué)習(xí)交流，他們作為代表分享了學(xué)習(xí)交流收獲，尤其是Romaco集團(tuán)及其工匠在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理、職業(yè)素養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。
楚天工匠劉廣文分享在Romaco意大利公司的交流收獲，德國工人擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)，比如服從指揮、忠誠于企業(yè)，也養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工作高度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精…
楚天工匠劉志華分享在Romaco總部學(xué)習(xí)心得，他認(rèn)為現(xiàn)場管理尤其值得學(xué)習(xí)，比如：計(jì)劃清晰明了，節(jié)點(diǎn)控制嚴(yán)謹(jǐn)，物料標(biāo)準(zhǔn)化定點(diǎn)擺放，輕拿輕放，不重疊擺放，零部件、螺紋涂潤滑油脂……
楚天工匠張世根分享在Romaco科隆公司的交流收獲，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面，組裝作業(yè)指導(dǎo)書包含裝配流程規(guī)范、裝配技術(shù)規(guī)范，裝配圖包括裝配步驟及工藝技術(shù)要求、裝配的位置尺寸，采用工裝，嚴(yán)格按照裝配工藝要求的尺寸保證組裝精度……
嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和正確的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行，沒有質(zhì)量做支撐的數(shù)量毫無意義；人的質(zhì)量是一切產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，要成為受尊敬的人，先要造出受尊敬的產(chǎn)品，進(jìn)而才能讓企業(yè)受尊敬……“思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變是行動(dòng)的步。”楚天科技副總裁曾和清也分享了他的德國之行，鼓勵(lì)楚天員工對標(biāo)德國工匠，一次性把事情做對、做好。
楚天科技副總裁曾和清參加分享會(huì)，“提高質(zhì)量必然降低效率是錯(cuò)誤觀點(diǎn)！”曾和清舉例說，某種類型的壓片機(jī)原來組裝周期是12周，1個(gè)作業(yè)工位，通過IE改善，變成6個(gè)工位，組裝周期縮短至3周，“質(zhì)量和效率同時(shí)提升。只要人人參與改進(jìn)工作，定標(biāo)準(zhǔn)、建流程、抓執(zhí)行，發(fā)揮大家的智慧和力量，楚天產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越來越高、競爭力會(huì)越來越強(qiáng)。”
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