柔性生產計劃建立對于稱重式塑料攪拌機的重要性

塑料攪拌機設備多為非標定制為主，品種多樣化，交期緊急的訂單。這需要企業(yè)建立柔性的生產計劃體制，如建立訂單評審體制，瓶頸工藝的管理，產能負荷的均衡，制定合理外協的計劃，考慮異常處理，每周有一定比例準備插單的空間等等，從而讓所有訂單能有序的生產，完成交付。

為了稱重式拌料機如期按質按量交付，塑料攪拌機廠家要做好以下幾點：

1.設備性能交付標準、交貨L/T的確保
稱重式拌料機使用什么樣的配件，傳動與攪拌性能要求，是否要定做精密零件，對自己工廠加工部件，制作嚴格的RT分管理制度，分享給客戶每種不同類型交貨的L/T，讓客戶實實在在了解工廠的交期管理制度。

2.切實做好信息源頭的管理
非標定制的稱重式拌料機設備，無法標準件那樣有年度需求計劃及產品壽命信息，但客戶的年度計劃，給工廠份額，在客戶處的考核情況，滿意度調查情況，這些信息要把握好，分析到位，營業(yè)人員還需要具備一定的數據分析、項目管理、事態(tài)預判的能力，只有了解客戶的情報，才能把相對可靠的信息給到PMC，PMC綜合人機料法，給生產部門排出生產加工任務。

3.敢于向客戶要訂單，敢于承諾
比起摸透客戶訂單份額分配制度，更難能可貴的是敢于向客戶要訂單，如何向客戶要訂單，你的*體制，你的設備，你的人員，僅僅只是產品實現的基本條件，而敢于向客戶要訂單，卻需要敢于承擔責任的勇氣。有了這種置死地而后生的無畏，敢于接受客戶/行業(yè)的變化，直面問題，接受變化，才敢于向公司的壁壘發(fā)起挑戰(zhàn)。有了相對穩(wěn)定客戶的訂單或F/C，稱重式拌料機制造廠生產計劃管理的亂象，也就解決一個老大難的問題了。