持續(xù)的疫情塑料除濕干燥機(jī)廠家如何應(yīng)對(duì)蕭條期

自從疫情以來(lái)，所有企業(yè)都深受影響，塑料除濕干燥機(jī)廠家也不能幸免。進(jìn)入2022年5月份，根據(jù)會(huì)議，按照國(guó)家的動(dòng)態(tài)清零的防疫政策絲毫不動(dòng)搖，要在確保人民群眾生命安全的前提下，動(dòng)態(tài)封控才能逐步放開(kāi)。我們要去考慮疫情預(yù)期還要持續(xù)多久，至少3-6個(gè)月不會(huì)結(jié)束，我們要有應(yīng)對(duì)的措施。

經(jīng)濟(jì)是有周期的，有經(jīng)濟(jì)繁盛的時(shí)候，自然就會(huì)又經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候。所以，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人更應(yīng)該做的就是居安思危，只有這樣才能夠讓自己在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，應(yīng)對(duì)自如！這就是預(yù)期，更是考驗(yàn)每一位企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)。

  

蕭條期間的經(jīng)營(yíng)，取決于團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)的意志，要讓所有人形成共同經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系，借助調(diào)整期，重塑組織架構(gòu)，讓稱(chēng)重式拌料機(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，現(xiàn)金流穩(wěn)定。

1、全員營(yíng)銷(xiāo)，讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)黾?/strong>。
我們要號(hào)召一線的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，所有的業(yè)務(wù)伙伴，不管在任何崗位，任何地方，所有人必須全力以赴多為企業(yè)增加業(yè)績(jī)，必須守住每個(gè)人公司的生命線，確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)先養(yǎng)活自己。號(hào)召全體員工采用多渠道，多平臺(tái)的發(fā)布公司的產(chǎn)品信息，讓更多有需要的客戶找到我們，從而提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2、開(kāi)源節(jié)流，企業(yè)進(jìn)入省錢(qián)模式

壓縮固定成本，比如房租、人工和一些短期不能產(chǎn)生收益的固定開(kāi)支。在疫情全面結(jié)束之前，除了特別崗位戰(zhàn)略性人才以外，不接受加薪申請(qǐng)。停止短期內(nèi)不能創(chuàng)造價(jià)值的崗位招聘，從而減少工資支出。采購(gòu)部不斷的開(kāi)發(fā)塑料攪拌機(jī)新的供應(yīng)商，取得更多的議價(jià)權(quán)，讓產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)一步的縮減，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。

只要共同面對(duì)，任何艱難險(xiǎn)阻都一定能克服，在寒冬中大家要彼此取暖，在困難前共面挑戰(zhàn)。你所遭遇的困境你的同行也一樣遇到，不同的是如何利用有限的資源來(lái)應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，突破自我。若能在絕境中找到出路，相信就會(huì)有更美好的明天！