產(chǎn)品同質(zhì)化市場(chǎng)中稱重式塑料攪拌機(jī)廠家的差異化竟?fàn)幝肪€

在充分竟?fàn)幨袌?chǎng)里，企業(yè)為何才能突破自我？在內(nèi)卷嚴(yán)重的塑料攪拌機(jī)行業(yè)，如何才能更好的發(fā)展，我想答案是差異化。企業(yè)為何要進(jìn)行差異化的竟?fàn)?，答案很?jiǎn)單，兩個(gè)字:利潤(rùn)。

企業(yè)追求利潤(rùn)，是商業(yè)社會(huì)中經(jīng)濟(jì)個(gè)體的核心需求，也是驅(qū)動(dòng)行為的根本邏輯。差異化的路線讓產(chǎn)品更有營(yíng)銷賣點(diǎn)，可以賣得很貴。制造和服務(wù)能力深度融合，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是個(gè)性化定制成為差異化落地的有效方法。

什么樣的市場(chǎng)，才能形成充分競(jìng)爭(zhēng)的局面呢？那就是供應(yīng)充足，產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重的時(shí)候。
那么，在同質(zhì)化稱重式拌料機(jī)市場(chǎng)面前，假如我的產(chǎn)品可以做到差異化，而且只有我一家可以做出來(lái)，我是不是在某個(gè)小范圍里做到了相對(duì)壟斷呢？我想是的。在除濕干燥機(jī)設(shè)備制造時(shí)，若我們的設(shè)備制造能力，我們的性能可以達(dá)到很高，是不是制造業(yè)客戶就會(huì)找到我們。

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)殘酷，有的時(shí)候，在擁擠的行里大量的有實(shí)力的廠商，若我在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域趕不上你，那我就換一個(gè)新賽道，跟你在同一個(gè)起跑線出發(fā)，就算我跑不贏你，也不會(huì)落后很多。企業(yè)要善于找到新行業(yè)，新應(yīng)用與新技術(shù)。
對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)有差距是一件再正常不過(guò)的事情，核心差異化一定也會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚴(yán)防死守的地方。對(duì)塑料攪拌機(jī)廠家來(lái)說(shuō)，一方面我們要懂得從結(jié)果倒推現(xiàn)在的發(fā)展路線，細(xì)分出差異化的相關(guān)市場(chǎng)，避開對(duì)手嚴(yán)防死守的優(yōu)勢(shì)護(hù)城河，換一條曲線去經(jīng)營(yíng)。

另一方面，產(chǎn)品差異化可以帶來(lái)營(yíng)銷布局上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，利用全網(wǎng)營(yíng)銷提前布局差異化市場(chǎng)，可以給企業(yè)更快地帶來(lái)業(yè)績(jī)，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展！