采取以下開源節(jié)流措施挽救塑料攪拌機(jī)廠家于危局

2022年4-5月，大部分的中小制造企業(yè)訂單下滑嚴(yán)重，不少企業(yè)反映訂單少了一半。這情況對于制造企業(yè)來說，是非常危險(xiǎn)的，若這種情況若持續(xù)幾個(gè)月，肯定有很多企業(yè)堅(jiān)持不下去，畢竟企業(yè)的經(jīng)營成本是非常高的。就目前一個(gè)經(jīng)營環(huán)境，我們塑料攪拌機(jī)廠家做了一些措施的總結(jié)：

1、大家需要沉著冷靜，不抱怨，更不能病急亂投醫(yī)。雖然現(xiàn)在情況不太樂觀，但我們要積極的面對，不能恐慌，利用現(xiàn)在空閑的時(shí)間來對企業(yè)內(nèi)部做些調(diào)整與變革。從上而下的將企業(yè)的面臨的問題做下總結(jié)與分析，找到正確的解決方案，提升企業(yè)的整體竟?fàn)幜Α?/p>

2、大家回到公司要捋一捋，看有沒有什么地方可以開源節(jié)流，能不能優(yōu)化一下現(xiàn)有的管理流程，甚至能不能降低我們產(chǎn)品的庫存量。我們的現(xiàn)金流是否充裕，若是客戶塑料除濕干燥機(jī)訂單減少，還要了解我們的客戶訂單下滑的原因是什么，是本身他的業(yè)務(wù)量下滑，還是訂單被轉(zhuǎn)走了。

3、就好好研究一下公司一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表，如果未來三個(gè)月，六個(gè)月，甚至是一年還持續(xù)這種狀況的話，那我們需要做一些什么樣的準(zhǔn)備？怎么應(yīng)對這個(gè)局面。特別是注意應(yīng)收貨款的催收工作要落實(shí)到位，保持企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定。

4、就是能不能利用好現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備和一些資源，開拓一些其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。我們在重新分析行業(yè)走向與市場需求，看哪些新行業(yè)新應(yīng)用將會用到我們的稱重式混料機(jī)，我們有沒有可能改進(jìn)工藝與技術(shù)進(jìn)入新的領(lǐng)域，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

總結(jié)了以上幾點(diǎn)與大家共勉，大家遇到的問題我們公司是同樣遇到了。只是我們在塑料攪拌機(jī)行業(yè)的根基不錯(cuò)，合作客戶目前情況穩(wěn)定，訂單雖然有小部分的下降，但整體大盤是穩(wěn)定的。