1、前言

  (1)計(jì)劃策劃

  做好包裝企業(yè)需求產(chǎn)品的功能、質(zhì)量技術(shù)、特殊要求、價(jià)格等信息的發(fā)布工作，使定制包裝機(jī)械的廠商獲得研制、設(shè)計(jì)的精確信息。實(shí)現(xiàn)暢通的信息交換和了解合適通用的規(guī)范要求，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。

  (2)調(diào)查賣主

  制訂計(jì)劃的第二階段就是尋找與調(diào)查賣主。一旦機(jī)械產(chǎn)品項(xiàng)目的文件已經(jīng)建立，按照這些賣主對(duì)其已有產(chǎn)品實(shí)施定制型機(jī)械的開(kāi)發(fā)興趣或意向進(jìn)行調(diào)查和檢驗(yàn)。關(guān)于有經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)定制機(jī)械產(chǎn)品的機(jī)械制造廠和設(shè)計(jì)與工程公司的信息源在數(shù)量上是很大的。在北美地區(qū)，兩家的信息源就是包裝企業(yè)大全(PackagingSourcebook)和包裝機(jī)械制造商協(xié)會(huì)(PMMI)。此外，按他們的建議和意見(jiàn)還可以查閱材料供應(yīng)廠的名稱和情況。如果已經(jīng)找到一批認(rèn)為較合適的賣主后，就要通過(guò)他們了解生產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)情況：

  技術(shù)力量、技術(shù)裝備、內(nèi)部管理程序、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、交貨日期、售后服務(wù)等。

  (3)開(kāi)發(fā)資金

  當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃階段結(jié)束后，通過(guò)招標(biāo)選擇生產(chǎn)企業(yè)后，一般情況下，生產(chǎn)廠家要求提供初期工程基金，作為支持詳細(xì)的一定價(jià)格的提案。如果沒(méi)有初期工程基金，賣主可能提出"估價(jià)"，以便比較一下他們的方案是否符合用戶的預(yù)算。要詳細(xì)的提案可能引起提供設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的問(wèn)題，在此必須注意，工程開(kāi)發(fā)費(fèi)用可能會(huì)多達(dá)最終設(shè)備成本的20%～30%左右。

  當(dāng)方提出和批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃后，工程師根據(jù)提供的多類信息著手制定設(shè)計(jì)方案。該項(xiàng)目將把機(jī)械、電氣等工程任務(wù)組織成若干小組，按此任務(wù)計(jì)算人力工時(shí)。生產(chǎn)廠家也會(huì)制訂出所需材料的初期清單計(jì)算其費(fèi)用。項(xiàng)目系統(tǒng)的設(shè)計(jì)草圖繪制完畢，按著就可估算制造和裝配時(shí)間。如果初步確定項(xiàng)目超出規(guī)定的預(yù)算，就要與設(shè)計(jì)工程公司協(xié)商以便討論減少成本的可能性。通過(guò)調(diào)整或改變?cè)O(shè)備性能指標(biāo)往往可達(dá)到這一目標(biāo)，例如，修改機(jī)器零部件結(jié)構(gòu)，改變轉(zhuǎn)換操作時(shí)間，調(diào)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，或變更零件及材料的輸入機(jī)構(gòu)等。值得注意的是，在確定準(zhǔn)備工作程序時(shí)，工作目標(biāo)是在不犧牲設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下選定期望和合適的機(jī)器性能。設(shè)計(jì)質(zhì)量包括若干項(xiàng)指標(biāo)，例如，基本特性、功能特性、可靠性、耐久性(工作壽命)、可維持性、界面反應(yīng)性、美學(xué)性、和設(shè)備信譽(yù)性等。

  通過(guò)性能目標(biāo)的優(yōu)選和設(shè)計(jì)小組的協(xié)調(diào)，滿足用戶主要要求和適應(yīng)用戶預(yù)算指標(biāo)的一致性是不難達(dá)到的。

  (4)風(fēng)險(xiǎn)管理

  如果賣主已被選定，那么就要在設(shè)計(jì)方案確立之后，在報(bào)價(jià)最終確定之前，組織本公司有關(guān)人員討論一次。此時(shí)，要求開(kāi)發(fā)廠提供這臺(tái)機(jī)器每一開(kāi)發(fā)階段的完成方案。并同他們緊密合作以便認(rèn)清投資風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的條件。為了達(dá)到能及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)的目的，應(yīng)該制訂一個(gè)包括以下內(nèi)容的管理計(jì)劃。

  1)研制一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品試驗(yàn)臺(tái)或一個(gè)原型機(jī);

  2)通過(guò)改變輸入的零件或材料，了解何時(shí)自動(dòng)化;

  3)識(shí)別可交給更有信譽(yù)的制造廠生產(chǎn)的各分系統(tǒng)，例如堆碼機(jī)、充填機(jī)、分選機(jī)、探測(cè)器、跟蹤器等;

  4)盡早訂購(gòu)足夠量的重要零件以免延誤完成計(jì)劃的時(shí)間。要重視工廠中具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師和維修技師，因?yàn)樗麄兛梢蕴峁氋F意見(jiàn)。如果某一項(xiàng)目小組白始至終參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，那么他們負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付前試驗(yàn)檢查。他們可以成為用戶公司中有效的監(jiān)管小組，起到降低延緩生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的作用。此項(xiàng)審查，以確保計(jì)劃項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  (5)項(xiàng)目管理

  任何機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，最終目標(biāo)都在于控制成本，確保質(zhì)量和完成計(jì)劃。而這里的每一項(xiàng)都需要從賣主以及供應(yīng)商那里了解協(xié)作配合、信息交流和采購(gòu)批量等情況。在與賣主進(jìn)行設(shè)計(jì)審查時(shí)就要建立完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃。要了解在實(shí)施本項(xiàng)目中他們要做的任務(wù)及其完成日期。把這些信息與重要的項(xiàng)目階段，例如設(shè)計(jì)審核、交付試驗(yàn)、運(yùn)輸和投人生產(chǎn)等相互聯(lián)系起來(lái)。如果項(xiàng)目計(jì)劃的完成時(shí)間安排太緊，那么，在制造機(jī)器設(shè)備期間可以考慮建立臨時(shí)性手工加工站。在這段時(shí)間內(nèi)，或許機(jī)器中一部分可以有效地加工出來(lái)，可能由另一家外協(xié)制造廠生產(chǎn)出模塊式結(jié)構(gòu)件等。要注意到，在此期間學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)考慮如何引用到最終的機(jī)器設(shè)備中去。