把握新常態(tài)下工業(yè)4.0概念  緊跟中國(guó)制造2025潮流

上海敏杰制定未來(lái)五年總體戰(zhàn)略目標(biāo)

題記：

    在2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，德國(guó)聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部提出了“工業(yè)4.0”這一概念，此后在工業(yè)領(lǐng)域引發(fā)廣泛的關(guān)注和認(rèn)同。這場(chǎng)以生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、機(jī)器化為特征，以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的第四次工業(yè)革命正在中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域掀起一場(chǎng)風(fēng)暴。

    面對(duì)工業(yè)4.0概念與中國(guó)制造2025的競(jìng)與合，“新常態(tài)”下的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，巨大的時(shí)代變革如何應(yīng)對(duì)？公司審時(shí)度勢(shì)，做出了勇敢的選擇——制定未來(lái)五年總體戰(zhàn)略目標(biāo)：依托“深化改革、大膽創(chuàng)新、繼續(xù)發(fā)展”十二字方針，確立以帶干機(jī)為核心，滅菌設(shè)備和薄層干燥機(jī)為兩翼，濃縮機(jī)和提取機(jī)組等為輔助的多元化產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)化管控模式，擴(kuò)大敏杰品牌形象，打造行業(yè)的*品牌。

      改革創(chuàng)新  行業(yè)變革潮流

    上海敏杰作為中國(guó)真空帶式干燥機(jī)的開(kāi)山鼻祖，只研發(fā)別人沒(méi)有涉足的工藝，只做別人沒(méi)有做過(guò)的產(chǎn)品，不斷行業(yè)變革潮流。在工業(yè)4.0概念與中國(guó)制造2025的大時(shí)代背景下，公司重裝升級(jí)，成功開(kāi)發(fā)出常溫滅菌機(jī)。

    “在新的環(huán)境下，決定一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵是改革創(chuàng)新，面對(duì)傳統(tǒng)滅菌工藝難題的訴求，公司加大科技研發(fā)力度，探索新思路，采取新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，完成了常溫滅菌機(jī)的開(kāi)發(fā)。今后，努力解決工藝難題是上海敏杰創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。”董事長(zhǎng)這樣告訴筆者。

    轉(zhuǎn)型升級(jí)  構(gòu)建集團(tuán)管控模式

    在中國(guó)制造業(yè)全面轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的潮流下，公司也面臨諸多挑戰(zhàn)和壓力，如：生產(chǎn)廠家增多、價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)蔓延、勞動(dòng)力成本上升、企業(yè)利潤(rùn)下滑等因素。公司積極應(yīng)對(duì)尋求突破口，并為轉(zhuǎn)型升級(jí)勾勒了清晰的發(fā)展藍(lán)圖，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化管控模式，組建三家全資子公司，各自主營(yíng)帶干機(jī)、滅菌設(shè)備和其他設(shè)備，員工人數(shù)達(dá)到300人。

    “在新一輪工業(yè)革命大潮中，制造業(yè)正發(fā)生深刻變革，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造技術(shù)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。面臨這一局勢(shì)，我們只有通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)才能迎合時(shí)代發(fā)展需要，深化改革是企業(yè)必經(jīng)之路，這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控體系的基礎(chǔ)。”董事長(zhǎng)滿(mǎn)懷激情地說(shuō)道。

    懷揣夢(mèng)想   打造敏杰品牌傳奇

    夢(mèng)想，世人美好的向往，當(dāng)敏杰大旗樹(shù)立之時(shí)起，一顆民營(yíng)科技之苗悄然誕生。創(chuàng)業(yè)者懷揣夢(mèng)想，堅(jiān)持不拋棄不放棄的精神，敢闖敢干，勇于創(chuàng)新，洞悉商機(jī)，搶抓機(jī)遇，憑借研發(fā)、生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)*臺(tái)真空帶式干燥機(jī)打響了敏杰品牌，成功書(shū)寫(xiě)了上海敏杰的傳奇故事。

    董事長(zhǎng)激勵(lì)：“每個(gè)人都要懷揣夢(mèng)想，干一番事業(yè)的雄心；每個(gè)企業(yè)都要正確看待自己所處的環(huán)境，要有勇氣擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任。公司將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，穩(wěn)定和擴(kuò)大*，形成研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售‘三位一體’的經(jīng)營(yíng)格局，力爭(zhēng)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額5億元、員工人均收入不低于10 萬(wàn)元，這是努力的方向和目標(biāo)，更是實(shí)現(xiàn)‘敏杰夢(mèng)’與‘中國(guó)夢(mèng)’的跨越與融入。”

    緊握時(shí)代脈搏，抓住發(fā)展機(jī)遇，上海敏杰將不斷向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)，并以打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新優(yōu)勢(shì)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎為動(dòng)力，行業(yè)技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的深入實(shí)施，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。