企業(yè)要成長、要發(fā)展，在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力是成功的要素。永泉機(jī)械在行業(yè)內(nèi)已有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，具備在這個(gè)行業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新的發(fā)展階段，還需要用*的、健康的企業(yè)文化來，才能發(fā)展得更快，發(fā)展得更好。

　　如何用*的、健康的企業(yè)文化來企業(yè)更好地成長？企業(yè)文化對(duì)我們的發(fā)展能起到多大的作用？這就要看文化對(duì)企業(yè)業(yè)績長期的增長能否產(chǎn)生正面影響，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的能力又是如何。我們制定了《永泉機(jī)械企業(yè)文化綱要》，形成了符合企業(yè)自身的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是我們共同的信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是要靠我們一步一步來培育的。如果我們的信仰、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則能夠統(tǒng)一，那么永泉機(jī)械的發(fā)展是不可估量的。

　　關(guān)于企業(yè)品牌

　　今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌是取勝的決定性因素。而企業(yè)文化是企業(yè)品牌的靈魂。永泉機(jī)械現(xiàn)在還不是品牌，只能說有一定的度，品牌永泉機(jī)械是我們的目標(biāo)。

　　企業(yè)的硬競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、*、核心技術(shù)等；軟競(jìng)爭(zhēng)力指強(qiáng)勢(shì)品牌、企業(yè)文化、企業(yè)制度、人才、有效管理等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，硬競(jìng)爭(zhēng)力不可少，軟競(jìng)爭(zhēng)力更不能輕視。光有硬競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升還不夠快，只有兩者相結(jié)合，競(jìng)爭(zhēng)力提升才能更快。誰有*的、健康的企業(yè)文化，誰就能取得長期發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。　　

　　關(guān)于企業(yè)文化力

　　我們企業(yè)發(fā)展很需要文化力。企業(yè)發(fā)展很需要三種能力：戰(zhàn)略管理能力、精細(xì)管理能力、誠信創(chuàng)新能力。這三種能力都離不開文化力，我們不能低估文化力在以上三種能力中的影響力、滲透力?，F(xiàn)在，我們的行業(yè)利潤空間在大大下降，因此，有較強(qiáng)的精細(xì)管理能力，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。做到誠信也不是這么容易的，這也是一種能力。我們是講誠信的。以前小企業(yè)是夾縫中求生存，我們現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，市場(chǎng)上度提升了，競(jìng)爭(zhēng)力也提升了，因此要提升對(duì)企業(yè)發(fā)展的駕馭能力，科學(xué)管理能力，資源的整合能力，人才的集聚能力。

　　戰(zhàn)略管理能力也好，精細(xì)管理能力也好，誠信創(chuàng)新能力也好，都離不開文化力。

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀

　　文化力企業(yè)成長。我們永泉機(jī)械目前面臨結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理的提升、人才的集聚，這些重大課題的解決要靠文化力。我們既要看到永泉機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)的成績，更要看到永泉機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)還處于初級(jí)階段。比如，我們公司的管理層、項(xiàng)目層和客戶的接觸是zui多、zui直接的，誠信、服務(wù)就要靠他們?nèi)ンw現(xiàn)。這么大一個(gè)群體，九個(gè)人做好了，一個(gè)人做不好，對(duì)公司信譽(yù)的破壞力就很大；九件事講誠信，一件事不講誠信，其他誠信的事就可能白做了。我們的“每建必優(yōu)”是一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)做到了，對(duì)我們機(jī)械設(shè)備行業(yè)來講，就什么都做到了。這也是我們永泉機(jī)械人的價(jià)值觀。

　　價(jià)值同向?qū)σ粋€(gè)企業(yè)，也是一種不可少的能力。企業(yè)是一個(gè)整體，怎樣讓全體員工來遵守我們共同的價(jià)值觀、信仰、行為準(zhǔn)則很重要。在價(jià)值觀多元的同時(shí)，用企業(yè)文化同一方向、同一志向、同一趨向，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于整合資源，有利于人才的集聚，有利于內(nèi)部和諧，有利于體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感。

　　關(guān)于企業(yè)文化塑造

　　永泉機(jī)械要強(qiáng)化責(zé)任文化。設(shè)定經(jīng)營者管理權(quán)力時(shí)，必須設(shè)定相應(yīng)的經(jīng)營管理責(zé)任，權(quán)力與責(zé)任相一致，任何人都一樣。我們的管理層在擁有管理權(quán)力的同時(shí)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，把公司的事當(dāng)做自己的事來做。擁有這樣一個(gè)群體，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，企業(yè)才能更快發(fā)展。永泉機(jī)械要提倡執(zhí)行文化。執(zhí)行力是衡量企業(yè)文化*健康的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化要促進(jìn)執(zhí)行力的提升。效率是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要有效率就必須提升執(zhí)行力，不要誤以為講文化就不講效率。

　　永泉機(jī)械要?jiǎng)?chuàng)造創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)與謀生是不同的概念，創(chuàng)業(yè)是既為自己又為他人。光為財(cái)富，光為生存，這是謀生，不是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是既為自己又為他人，既為自己又為社會(huì)，既追求利益又追求價(jià)值。只有這樣，才能有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)、創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)的激情。每個(gè)人創(chuàng)業(yè)要與團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，如果沒有每個(gè)人奮斗，永泉機(jī)械是不能發(fā)展的，而永泉機(jī)械的發(fā)展又為每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)營造了氛圍、創(chuàng)造了平臺(tái)。要把個(gè)人創(chuàng)業(yè)與永泉機(jī)械發(fā)展融為一體，形成和諧的永泉機(jī)械創(chuàng)業(yè)文化。

　　講創(chuàng)業(yè)，就要講超越，要追求；講創(chuàng)業(yè)，不是只達(dá)到指標(biāo)，而要有新的目標(biāo)；講創(chuàng)業(yè)，還要艱苦奮斗，艱苦奮斗不是艱苦生活，艱苦奮斗是不畏艱難，敢于創(chuàng)業(yè)，敢于。有*的、健康的永泉機(jī)械企業(yè)文化，永泉機(jī)械才能走得更遠(yuǎn)、更好。培育*的、健康的永泉機(jī)械企業(yè)文化，是全體永泉機(jī)械人的責(zé)任。