藥界華為引關(guān)注 醫(yī)藥新企業(yè)任重而道遠(yuǎn)

　　華為的成功模式影響著中國大部分企業(yè)，是各領(lǐng)域企業(yè)可以借鑒學(xué)習(xí)的素材。于2016年5月24日至6月6日推出的“2016年度中國醫(yī)藥新企業(yè)—藥界華為”評選活動受到醫(yī)藥界同仁廣泛關(guān)注，引發(fā)醫(yī)藥行業(yè)人士熱烈討論，五萬人次踴躍參與，建言獻(xiàn)策，盛況矚目?！　?/p>

　　此次評選由時代方略從專業(yè)角度遴選三十家候選企業(yè)，綜合公眾意見和專家意見進(jìn)行評選：遴選階段，綜合考慮了“企業(yè)家格局與戰(zhàn)略、產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新與市場轉(zhuǎn)化能力、機(jī)制制度和創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、品牌公信力”五個維度；

　　公眾意見方面，不同平臺的粉絲關(guān)注重點(diǎn)和視角各有側(cè)重，采用間接投票方法，等權(quán)平衡五個投票平臺結(jié)果得到公眾意見得分，占總分70%；

　　專家意見方面，采用直接投票方法匯總十位業(yè)內(nèi)專家、十家醫(yī)藥媒體、十家券商的投票結(jié)果，得到專家意見得分，占總分30%。

　　zui終依評分標(biāo)準(zhǔn)綜合評選出三名“2016年度中國醫(yī)藥新企業(yè)—藥界華為”，分別是：江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、山東步長制藥股份有限公司。其中，公眾得分前三名分別為：江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、中國北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司；專家得分前三名分別為：江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、齊魯制藥有限公司、正大天晴藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司。

　　恒瑞是我國醫(yī)藥企業(yè)從本土創(chuàng)新到創(chuàng)新、走向成功的*。恒瑞在既有務(wù)實(shí)理念，又有發(fā)展遠(yuǎn)見的醫(yī)藥戰(zhàn)略家孫飄揚(yáng)帶領(lǐng)下，憑借“強(qiáng)勢領(lǐng)域 強(qiáng)勢產(chǎn)品 強(qiáng)勢品牌”，順應(yīng)時代大勢，循著“仿制—仿創(chuàng)—創(chuàng)新”，zui近二十年實(shí)現(xiàn)脫胎換骨式成長，并向市場揚(yáng)帆起航。

　　麗珠洞察產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化，歷經(jīng)多次企業(yè)變革，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，進(jìn)軍技術(shù)，布局生物單抗，發(fā)力醫(yī)療，致力于向生物制藥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　步長制藥是現(xiàn)代中藥企業(yè)快速發(fā)展的*。在“龍對標(biāo)”文化、科技資本戰(zhàn)略引導(dǎo)下，順勢借勢，創(chuàng)新為本。先學(xué)輝瑞，以*學(xué)術(shù)理論支撐的創(chuàng)新藥及專業(yè)推廣為成長動力；后學(xué)強(qiáng)生，以管理及營銷創(chuàng)新為抓手，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、營銷全產(chǎn)品全終端的大健康事業(yè)而發(fā)力。

　　“藥界華為”是一個符號，醫(yī)藥新企業(yè)才是根本

　　華為業(yè)績登頂通信業(yè)，是中國實(shí)體企業(yè)的驕傲，是中國制造的一面旗幟，讓人振奮而自豪，華為不愧為當(dāng)今中國企業(yè)zui的榜樣！zui近全國掀起了華為熱，醫(yī)藥行業(yè)掀起了華為熱。

　　時代方略作為專業(yè)智庫組織的此次“醫(yī)藥新企業(yè)—藥界華為”評選活動，是為了學(xué)華為，使醫(yī)藥行業(yè)的看到差距，讓醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家站出來，以帶領(lǐng)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，以打造新企業(yè)為目標(biāo)，在事業(yè)上堅(jiān)持、創(chuàng)新上發(fā)力、從“企業(yè)家格局與戰(zhàn)略、產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新與市場轉(zhuǎn)化能力、機(jī)制制度和創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、品牌公信力”等方面大膽突破，千錘百煉，修得正果。

　　我們深知，今天華為是成功*，也許明天又是其它企業(yè)，成功的路徑也不會一成不變，沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，但，追求的精神不變。

　　中國醫(yī)藥企業(yè)需要倡導(dǎo)華為精神

　　《楞嚴(yán)經(jīng)》曰：如人以手，指月示人。彼人因指，當(dāng)應(yīng)看月。若復(fù)觀指以為月體，此人豈唯亡失月輪，亦亡其指。“藥界華為”評選活動亦如此，評選即手指，指向具有華為精神的企業(yè)，是那些像華為一樣有著自身鮮明理念、發(fā)展思路、發(fā)展特色和成長活力的企業(yè)。時代方略篩選的名單上，或者名單外，都有很多“華為”，和華為當(dāng)初一樣，也許今天體量還不夠大，也許今天還不為人知，或是資源不夠，管理缺陷，企業(yè)仍在努力爬坡階段，但企業(yè)家胸懷大志，華為精神可嘉，企業(yè)家雄心可贊。醫(yī)藥行業(yè)需要具有華為精神的醫(yī)藥企業(yè)。

　　中國醫(yī)藥行業(yè)能不能出華為？

　　的確，行業(yè)屬性不同，行業(yè)環(huán)境不同，發(fā)展階段差異，不可能存在兩個*相同的“企業(yè)系統(tǒng)”；醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)也不能是華為的翻版，當(dāng)選的企業(yè)也不能比肩華為。有人精辟的總結(jié)說，醫(yī)藥企業(yè)與華為的差距，是醫(yī)藥企業(yè)家與任正非的差距。醫(yī)藥行業(yè)能不能出現(xiàn)華為，不取決于行業(yè)，不取決于環(huán)境，而是取決于企業(yè)家。在時代方略看來，中國醫(yī)藥行業(yè)一定能夠誕生醫(yī)藥企業(yè)。今天沒有，但在明天、后天或未來更長的時間，一定會有企業(yè)站出來，但正如羅馬不是一天建成，華為不是一日之功，十年前沒有人想到今天華為的成就。雖然我們無法準(zhǔn)確預(yù)測出現(xiàn)的時間與主角，但向華為學(xué)習(xí)，必定是在走一條正確的路。

　　評華為，是為了學(xué)華為

　　今天學(xué)華為，是為了未來出華為，評選“藥界華為”不是目的，學(xué)華為才是！zui近，30多位醫(yī)藥企業(yè)家集體走進(jìn)華為，取經(jīng)華為，感悟收獲頗豐。應(yīng)該向華為學(xué)什么？應(yīng)該向任正非學(xué)什么？學(xué)習(xí)之后怎樣做？

　　學(xué)特質(zhì)，務(wù)實(shí)的理念和發(fā)展的遠(yuǎn)見；學(xué)精神，專注做一件事兒，幾十年向一個城墻口沖鋒；學(xué)視野，海外做市場，化做優(yōu)先；學(xué)技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新，保護(hù)，讓公司蘋果支付費(fèi)；學(xué)管理，制定基本法，進(jìn)行制度和管理創(chuàng)新。

　　學(xué)任正非，視發(fā)展民族企業(yè)為己任，幾十年踏實(shí)苦干、責(zé)任擔(dān)當(dāng)；學(xué)任正非，時刻處于學(xué)習(xí)、思考、求生存狀態(tài)，形成一種號召力，用身教垂范他人；學(xué)任正非，分享成功，自己只擁有1.42%股份，把成果分給了大家，年薪五百萬過千人，百萬收入過萬人；學(xué)任正非，用人識人，員工分為事業(yè)奮斗者和普通員工；學(xué)任正非，突破自我，用外腦、借外力、不斷否定自我。

　　怎么學(xué)華為？看起來簡單，實(shí)則很難，關(guān)鍵是知行是否合一；不可斷章取義與照貓畫虎，要系統(tǒng)性了解華為成長邏輯，經(jīng)營管理邏輯。難也要學(xué)，過去粗放生長、機(jī)會主義落下的功課早晚要補(bǔ)。

　　面臨轉(zhuǎn)型升級，“藥界華為”在路上

　　任正非在《北國之春》中寫道：什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。當(dāng)仿制藥一致性評價、兩票制、營改增、飛行檢查到來的時候，廣大藥企是否能九死一生？滄海橫流方顯出英雄本色，醫(yī)藥企業(yè)到了突破瓶頸、轉(zhuǎn)型升級、鳳凰涅槃的時候了！醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)捫心自問，企業(yè)成立之初難道就是為了等著跨國制藥公司的原研藥到期，便亦步亦趨的去仿制么？道路是曲折的，但前途是光明的。羅馬非一天建成，一大批“藥界華為”在路上！