大部分企業(yè)由zui初的制造或者銷售商開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的向上游及下游資源擴(kuò)張，整合，獲取更多的附加價(jià)值，形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。
電腦IT數(shù)碼市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由硬件性能的競(jìng)爭(zhēng)向軟件應(yīng)用用戶體驗(yàn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重。東莞宏山為你研發(fā)適合你的管理軟件。
- 一部分企業(yè)由代工開(kāi)始，隨著國(guó)內(nèi)人力成本的上升，人民幣不斷升值等因素，利潤(rùn)率不斷降低，逐漸向上游及下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合獲取更多的附加價(jià)值，同外資企業(yè)相比較，國(guó)內(nèi)企業(yè)在渠道及售后有一定優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)管理有一定發(fā)展空間，隨著新技術(shù)的發(fā)展，客戶的個(gè)性化需求不斷釋放，具有研發(fā)，生產(chǎn)，銷售能力的企業(yè)擁有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、管理需求
1. 多組織業(yè)務(wù)管理，與供應(yīng)鏈資源整合
伴隨企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張及整合，部分單工廠企業(yè)成為多組織集團(tuán)性企業(yè)，原有 IT 系統(tǒng)成為信息孤島，新的組織間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交流；組織間內(nèi)部交易結(jié)算工作量大，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，導(dǎo)致多工廠計(jì)劃協(xié)同，多工廠制造協(xié)同，多組織供應(yīng)鏈協(xié)同，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等業(yè)務(wù)難以高效精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn).
2. 快速有效排產(chǎn)，生產(chǎn)協(xié)同
產(chǎn)品更新快及結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃管理異常復(fù)雜；零件采購(gòu)及與組裝生產(chǎn)協(xié)同困難，導(dǎo)致庫(kù)存，在制品積壓且缺件頻繁，交期滯后嚴(yán)重，采購(gòu)臨時(shí)物流成本增高；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低；成本核算不及時(shí)準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)變更頻繁，緊急插單對(duì)計(jì)劃生產(chǎn)體系產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
3. 復(fù)雜分銷渠道管理
分銷資源的有效計(jì)劃與控制，實(shí)現(xiàn)總部與各地分銷機(jī)構(gòu)的高效率協(xié)同運(yùn)作，依靠IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)分銷網(wǎng)絡(luò)扁平化，準(zhǔn)確考核分支機(jī)構(gòu)及經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
4. 高效售后服務(wù)管理
電腦IT數(shù)碼產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)更加關(guān)注售后服務(wù)。
缺乏 IT 系統(tǒng)的支持，售后服務(wù)效率及客戶滿意度無(wú)法得到保障。
三、解決方案
多組織業(yè)務(wù)管理，與供應(yīng)鏈資源整合
- 方案特點(diǎn)
1. 實(shí)現(xiàn)多組織環(huán)境下的產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)，集中采購(gòu)（支持集采集收，集采分收等八種方式）；
2. 實(shí)現(xiàn)多組織，多維度的財(cái)務(wù)核算，成本核算與資金管控；
3. 實(shí)現(xiàn)多組織工廠協(xié)同生產(chǎn)，支持多種生產(chǎn)計(jì)劃模式：總部并行計(jì)劃生產(chǎn)模式，子廠上下游計(jì)劃生產(chǎn)模式，多級(jí)委外協(xié)同生產(chǎn)模式；
4. 精益生產(chǎn)與看板管理，優(yōu)化動(dòng)作和消除浪費(fèi)，通過(guò)建立柔性生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確按需生產(chǎn)；
5. 替代/替換料管理支持全部或部分替代，多層次替代，代用料選配約束，并體現(xiàn)在 MRP 運(yùn)算中，優(yōu)化因子提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)；
6. 多樣化工藝路線：提供網(wǎng)狀，標(biāo)準(zhǔn)，分割，遞歸等多樣化生產(chǎn)工藝關(guān)系的協(xié)同加工生產(chǎn)解決方案可以處理現(xiàn)存中復(fù)雜工藝；
7. 插單/急單排產(chǎn)模擬，解決緊急插單時(shí)所需要的物料及相關(guān)影響的訂單，避免后續(xù)連鎖惡性影響；LRP 按單鎖定物料生產(chǎn)保障重要訂單的采購(gòu)生產(chǎn)及出貨并保障全程的物料跟蹤；
8. 靈活，柔性的生產(chǎn)任務(wù)部署：受市場(chǎng)及客戶影響經(jīng)常需要對(duì)訂單進(jìn)行變更，要求企業(yè)的計(jì)劃及生產(chǎn)部門(mén)也要能夠快速響應(yīng)客戶的需求變化并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免浪費(fèi)，減少損失；
9. 對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的快速更新，U9 工程變更支持多版本控制，追溯，替代料等復(fù)雜處理；
10. 可進(jìn)行批次，序列號(hào)管理，全過(guò)程的質(zhì)量管理；
11. 倒沖作業(yè)（自動(dòng)扣料）：物料設(shè)定為入庫(kù)倒沖或工序倒沖，倒沖領(lǐng)料，生產(chǎn)入庫(kù)或工序完工轉(zhuǎn)移同時(shí)扣減料品需求量。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)訂單用量開(kāi)具“調(diào)撥單”，編制領(lǐng)料計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)“調(diào)撥單”可分次發(fā)料，實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料；
12. U9 同 PLM 集成實(shí)現(xiàn)全面產(chǎn)品生命周期管理，同 CRM 集成實(shí)現(xiàn)全面客戶生命周期管理，同 MES 集成實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)跟蹤管理；
13. 客戶協(xié)同門(mén)戶，供應(yīng)商協(xié)同門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈終端消費(fèi)需求，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的高度集成及聯(lián)動(dòng)；
復(fù)雜分銷渠道管理
- 方案特點(diǎn)：
1.多組織價(jià)格管控：多管控模式（總部集中管控；分支機(jī)構(gòu)自行定價(jià)；總部定價(jià)+分支機(jī)構(gòu)在*范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整）；多定價(jià)維度（物料、物料價(jià)格分類、客戶、客戶分類、計(jì)量單位）；多定價(jià)策略（價(jià)目表、折扣單、相依定價(jià)）；支持調(diào)價(jià)過(guò)程全程管控；支持提前制定調(diào)價(jià)策略，到期自動(dòng)生效；銷售訂單中可以保留自動(dòng)詢價(jià)的痕跡，以便人工檢查價(jià)格是否合理；可以針對(duì)歷史調(diào)價(jià)記錄進(jìn)行比對(duì)分析，作為今后調(diào)價(jià)的參考依據(jù)；
2.跨組織貸款催收與對(duì)賬：多個(gè)營(yíng)運(yùn)組織銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生的應(yīng)收貸款，可以有對(duì)應(yīng)的核算組織統(tǒng)一催繳，統(tǒng)一對(duì)賬；
3.渠道流向與庫(kù)存狀況監(jiān)控：通過(guò)定期填寫(xiě)渠道商品流向單，掌握重要渠道節(jié)點(diǎn)的商品流入，庫(kù)存，流出信息，包括數(shù)量，價(jià)格，流向等；
4.渠道串貨預(yù)警與處理；渠道預(yù)算與費(fèi)用管理；渠道伙伴在線協(xié)同；銷售合同管理；純銷信息統(tǒng)計(jì)；管銷費(fèi)用；銷售報(bào)價(jià)管理；出貨計(jì)劃等；
5.同 office 無(wú)縫集成：通過(guò) U9 與 office 的無(wú)縫集成，可以在 office 進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理，降低銷售/導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)難度；
采購(gòu)中心
