掃地車起源于國外，但是對于我們國內(nèi)使用掃地車來說，國產(chǎn)其實(shí)比進(jìn)口更有優(yōu)勢。
從質(zhì)量上來說，國產(chǎn)掃地車經(jīng)過近30年的研究發(fā)展，成就了很多，比如合肥高美，質(zhì)量、工藝均可媲美進(jìn)口產(chǎn)品，甚至在某些方面具備明顯優(yōu)勢。從外觀構(gòu)造上來說，國產(chǎn)掃地車為國人量身打造，更適合國人的體型和使用習(xí)慣，更符合國人審美。從售后和保養(yǎng)成本上來說，國產(chǎn)掃地車都比進(jìn)口掃地車更便捷，更劃算。
國產(chǎn)掃地車發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)不下十年,初從購買進(jìn)口掃地車拆解研究仿制,到現(xiàn)在的自主設(shè)計(jì)生產(chǎn),一步一步不斷完善著自己的民族品牌;目前在國內(nèi)多個(gè)行業(yè)場所,國產(chǎn)掃地車也到處可見,這已說明我國企業(yè)自主研發(fā)的掃地車產(chǎn)品已經(jīng)占有一席之地,具備和國外企業(yè)競爭實(shí)力.
國產(chǎn)掃地車未來如何競爭?這是很多人士不斷思考的問題,但不同的企業(yè)因自身的資金和硬件及人員等原因采用不同的方式,高美清潔設(shè)備小編在這里跟大家分享一下，一般有以下幾種:
1、缺乏足夠研發(fā)資金和科研人員的，只能仿制產(chǎn)品，并以低價(jià)銷售，盈利模式也就是“價(jià)格戰(zhàn)”，不具備與國外跨國公司競爭的。
2、互相合作模式的，比如說幾家企業(yè)因硬件原因或科研人員不足，于是互相合作，互補(bǔ)不足.
3、資金雄厚并有一定的科研人員的企業(yè),這種企業(yè)因?yàn)樽陨淼挠布蚝?所以不考慮與第三方合作,自己研制生產(chǎn)。
以上三種經(jīng)營模式中,第1種差,市場競爭力弱,連生存都不一定能保存,不斷的價(jià)格戰(zhàn)終是耗死自己;第三種雖然能夠自己研發(fā),但是相對來說,一個(gè)企業(yè)要想把一臺設(shè)備的合部技術(shù)掌握是存在一定難度的,在這研制過程中,資金的損耗是很大的, ,即使在國外也很少有做到技術(shù)全面;第二種高美小編認(rèn)為是合適的,相互使用互補(bǔ),可以有效減少生產(chǎn)和研制的損失,加大洗地機(jī)的材料硬度,耐磨度,集洗地,吸水,掃地,拋光等多功能為一體,可清潔地面材質(zhì)類型多,效率速度快,操作簡單等研制,這樣快速達(dá)到預(yù)期目的,占領(lǐng)市場并與國外競爭!
合肥高美清潔設(shè)備有限責(zé)任公司，創(chuàng)立于1997年，廠房面積13000㎡。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，高美集滾塑制造、產(chǎn)品研發(fā)、鈑金加工、產(chǎn)品生產(chǎn)為一體。高美擁有自營進(jìn)出口權(quán)，員工近200名，國內(nèi)合作伙伴60多家。高美遵循“為您創(chuàng)新”理念，致力于建設(shè)完善的生產(chǎn)體系，實(shí)施精細(xì)化管理，以精品產(chǎn)品塑造品牌形象，成為清潔設(shè)備制造品質(zhì)升級的先鋒，代表了中國清潔設(shè)備制造水平。
作為清潔設(shè)備專業(yè)制造商，高美能夠?yàn)楦黝惿虡I(yè)或工業(yè)區(qū)域，提供專業(yè)的清潔解決方案。公司主要產(chǎn)品為：智慧清潔系列、洗地機(jī)系列、洗掃一體機(jī)系列、掃地機(jī)系列、商業(yè)機(jī)系列。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、澳洲、中東和東南亞等世界各地，深受廣大用戶的歡迎和信賴。
洗地機(jī)、掃地機(jī)、商業(yè)機(jī)
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