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　　這些政策和戰(zhàn)略支撐了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各地方也把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)先支持的產(chǎn)業(yè)。此外，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也離不開外部技術(shù)的引進。們與外加大合作力度，引一些外企業(yè)到內(nèi)投資生產(chǎn)，在上海、蘇州等地就有很多這樣的企業(yè)。在這個過程中，們學(xué)習(xí)一些較為*的技術(shù)，不斷縮小差距，加快自主研發(fā)進程。由于半導(dǎo)體這類高科技行業(yè)的壽命周期較短，如果不將一些技術(shù)一定程度地轉(zhuǎn)移出去，獲得利潤，一項半導(dǎo)體技術(shù)也將很快地被新的科技創(chuàng)造超越。

　　在接下來的三年里，們將把阿里爾轉(zhuǎn)變?yōu)橄乱淮娜恕Ｒ呀?jīng)做了40多年了，相信們會做好自己的工作。們已經(jīng)為這一過渡計劃，不僅是在們的直系親屬，也包括整個公司。們的短期目標是完成轉(zhuǎn)型，這樣就可以放棄某種遙不可及的指導(dǎo)，度過下一次經(jīng)濟低迷，進入下一輪繁榮，并為公司的持續(xù)成功做好準備。長遠來看，將取決于下一代，但相信們將堅持同樣的基本原則，使們來到這里：質(zhì)量，安全，創(chuàng)新和世界上的勞動力。

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　　預(yù)計，2016——2020年智能仍將是各大應(yīng)用處理器(AP)業(yè)者的主要出貨應(yīng)用，各年所占比重都將在8成以上，對聯(lián)發(fā)科、展訊等廠商所占比重更將達到9成，顯示這些廠商在物聯(lián)網(wǎng)或其智能終端應(yīng)用的布局及資源投入還有待強化。高通雖在2015年因應(yīng)用處理器產(chǎn)品設(shè)計失誤，導(dǎo)致其出貨衰退，但2016年已快速回穩(wěn)，積極在產(chǎn)品設(shè)計上針對對手弱點攻擊，并取得成效，2016年底成功抓到大陸前幾大客戶，排擠聯(lián)發(fā)科發(fā)展空間，而高通在物聯(lián)網(wǎng)與其智能終端的發(fā)展也值得關(guān)注。

　　在過去的20年里，計劃向公司的下一代所有權(quán)、權(quán)和管理層過渡。的四個中有三個活躍在這個行業(yè)，在未來2-3年里，大部分時間都會擺脫這種平衡，放棄董事長的職位，享受不干那么多工作的樂趣。至于結(jié)構(gòu)上的變化，沒有考慮過，們的總體理念是保持，掌握自己的命運。這并不是說某些下一代不會有不同的看法，但當(dāng)沒有告?zhèn)兊臅r候，這很可能是未來的事情。

　　從2011年到2015年五年中，營業(yè)收入有三年負增長，在傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境不佳的情況下，德奧通航在2015年年報中表達了轉(zhuǎn)型的意愿，“公司需要充分適應(yīng)和掌握‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展趨勢，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”對于此次重組珍愛網(wǎng)，德奧通航表示，公司和珍愛網(wǎng)在經(jīng)營理念、O2O業(yè)務(wù)融合以及生活產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈打造等方面有巨大的合作前景和整合優(yōu)勢，為公司家用電器業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)型提升奠定堅實的基礎(chǔ)。目前，德奧通航已經(jīng)涉獵通用業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)尚處于培育期，未形成穩(wěn)定的規(guī)?；a(chǎn)。