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理念應是“石墨烯材料應用必須讓老百姓能用，看得見、摸得著”。路徑二：上下游企業(yè)需抱團取暖在市場上，上游是下游的原料供應商，下游是上游的客戶，兩者關系可謂如影相隨、相互依存。而目前石墨烯上下游大多形影分離，雖然行業(yè)上游和中游已形成，但是下游產(chǎn)業(yè)鏈嚴重缺失。這會造成上游企業(yè)產(chǎn)能過剩，下游企業(yè)有產(chǎn)品卻擠不進市場試水。例如，有企業(yè)用石墨烯粉體開發(fā)出鋅烯重防腐涂料，其耐鹽霧時間達3000小時以上，性能超出傳統(tǒng)防腐涂料5倍，但卻找不到客戶。
在接下來的三年里，們將把阿里爾轉變?yōu)橄乱淮娜恕Ｒ呀?jīng)做了40多年了，相信們會做好自己的工作。們已經(jīng)為這一過渡計劃，不僅是在們的直系親屬，也包括整個公司。們的短期目標是完成轉型，這樣就可以放棄某種遙不可及的指導，度過下一次經(jīng)濟低迷，進入下一輪繁榮，并為公司的持續(xù)成功做好準備。長遠來看，將取決于下一代，但相信們將堅持同樣的基本原則，使們來到這里：質量，安全，創(chuàng)新和世界上的勞動力。
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美也抓住了第二次工業(yè)的機遇，加上美擁有比德更好的發(fā)展?jié)摿?mdash;—廣袤的土，豐富的資源，龐大的人口，得天獨厚的地理環(huán)境，這使美工業(yè)得到式增長——從1868年到1880年，美鋼鐵產(chǎn)量以年均40%左右的速度增長，至一戰(zhàn)前夕，美的工業(yè)產(chǎn)量居世界位，占工業(yè)總產(chǎn)量的32%。至二戰(zhàn)前夕，美的工業(yè)產(chǎn)量占工業(yè)總產(chǎn)量的38.7%。這使美在二戰(zhàn)期間平均每兩個月建成一艘艦隊航，每年產(chǎn)4萬架飛機，2萬輛坦克的根源所在。
在過去的20年里，計劃向公司的下一代所有權、權和管理層過渡。的四個中有三個活躍在這個行業(yè)，在未來2-3年里，大部分時間都會擺脫這種平衡，放棄董事長的職位，享受不干那么多工作的樂趣。至于結構上的變化，沒有考慮過，們的總體理念是保持，掌握自己的命運。這并不是說某些下一代不會有不同的看法，但當沒有告?zhèn)兊臅r候，這很可能是未來的事情。
截止2月底，唐山地區(qū)鋼坯出廠價格收于3280元/噸，20MnSi方坯價格為3420元/噸，較1月底上漲470元/噸。從需求情況看，目前唐山地區(qū)帶鋼企業(yè)開工率較1月底回升8%至78%左右;型材開工率回升20%至60%左右，建材開工率回升10%至30%左右，整體需求明顯好轉，因此唐山市場近100萬噸庫存對市場沒有形成阻力。另外值得注意的是，華北、西北一些中小鋼廠雖然高爐仍處于停產(chǎn)中，但近期已開始從外采購鋼坯軋材，對市場形成利好。
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