鈺鵬環(huán)保設備化糞池安裝工期技術組織措施

鈺鵬環(huán)保設備化糞池安裝確保工期技術組織措施

1.工期目標

90日歷天。

2.工期保證措施

2.1技術保證措施：

（1）認真進行圖紙審核，編制分部、分項施工技術方案，超前預想，超前準備，提前編制材料計劃，確保工程按計劃進行。

（2）加強質量通病的預防，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施。杜覺不必要的返工。

（3）針對本工程特點，編制切實可行的技術措施，消除不利因素的影響。

2.2加強工程進度的計劃性：

（1）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目進行目標分解，確定其進度目標，編制月、周作業(yè)計劃，做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄。

（2）加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時協(xié)調。

（3）建立現場會、協(xié)調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協(xié)調會，加強信息反饋，及時調整進度計劃。

2.3材料、設備訂貨超前準備：根據施工進度的安排，考慮生產廠家設計、加工的時間，提前做好材料、設備定貨及進場時間安排。

2.4積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先近技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。

2.5加強各個專業(yè)的配合工作：

（1）各個專業(yè)工程之間應采用交叉作業(yè)的綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。

（2）加強各個專業(yè)安的配合工作，要互相協(xié)調，配合默契，安裝設備時要及時了解、掌握項目的施工進度，使安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。

2.6和理安排機械設備的使用：施工過程中，各種機械設備充分合理利用，盡醉大程度滿足施工進度的需要。

2.7加強成品保護工作：

（1）做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。

（2）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

（3）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。

3.與消防、空調及廚房設備安裝等施工隊協(xié)調配合施工

由于本工程各項施工單位較多，如何做好與消防、空調及廚房設備安裝等施工單位的協(xié)調工作將直接影響工程的質量和工期。鑒于此原因，我司將由項目部直接負責與建設單位及其他施工單位的練習和協(xié)調工作。

3.1事先與各專業(yè)施工單位通氣，互相交換進度計劃及有關的技術交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數，相互熟識，使各項施工有序進行。

3.2搞好與消防等專業(yè)單位的關系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且維一的原則和目標，并為之而努力。

3.3定期參加工程協(xié)調會，詳細了解各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。  

4、工期進度保證措施

4.1組織措施

   （1）施工進度控制的組織體系

建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理作為該工程項目總負責，統(tǒng)一指揮專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作。并以各專業(yè)工程的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。

（2）組成精干高銷的兩級項目班子，確保指令暢通。

（3）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高銷。

（4）在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。

4.2技術措施

如若中標，我單位將將按照投標書承諾書的保證，以醉快的速度進點，進一步深入現場調查，依據設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全緬開展施創(chuàng)造條件。運用網絡計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主，監(jiān)理定期協(xié)調例會制度，并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調出現的矛盾，提高網絡節(jié)點正點率。

我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。

實現機械化、標準化作業(yè)，提高機械化作業(yè)水平，加快施工進度，充分發(fā)揮砼拖式泵、布料桿、高塔等施工機械，以加快施工進度，保證各環(huán)節(jié)進度扣網。

抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網絡技術，根據優(yōu)化的網絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。

建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工成師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程績術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交第制，實行分項工程施工前的現場技術交第制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。

為加快進度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用二班作業(yè)施工。

根據工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，醉大限度地減少窩工現象。

安排好職工生活，開展勞動竟賽，加快工程進度。

認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設訐、監(jiān)理、科研部門的練習，四鄰百姓的練習、協(xié)調、合作、減少擾民和民擾。

采用均衡流水施工：流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先近的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工。我公司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。

采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。

右袖的施工隊伍：信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我們擬選擇具有一定資制、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。

施工期間加強與氣象部門練習，合理組織安排施工。

與相關部門建立良好的合作關系，應及時與甲方、設計院協(xié)調解決影響關鍵工序中的工程技術問題，并及時與質監(jiān)站等單位取得練習，搞好驗收工作，避免影響下一部分項工程的展開。

（1）采用“四新”技術，保證工程進度：

積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先近技術和成熟的工藝，如早拆體系應用、直螺紋連接、定型整體大鋼模等，保證質量，提高工效，保證進度。

（2）加強成品保護工作：

a.做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。

b.對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

c.建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。

 3）各種資源措施

（1）為確保工程施工工期，各施工段均配備各自獨立的施工機具設備，從機具設備上予以保證工期的實現。在管理上合理安排組織計劃，緊抓關鍵部分，合理調度勞動力和機械。確保施工設備及時到位。搞好設備的維修與保養(yǎng)，保證設備的完好率和利用率?！?/span>

（2）根據施工網絡進度計劃及工料分析計劃，組織工程所需的材料、人員、資金，確保工程順利進行。

（3）建立健全設備機具、施工用料周轉材料的維修保養(yǎng)制度，從物質設備上確保工程能夠正常有序的進行。

2、拖延工期的違約責任

若非業(yè)主要求、不可抗力事件或設備原因造成工期延誤的情況，我們將承擔如下責任：

（1）工期每拖延壹天，接受業(yè)主按合同規(guī)定的處罰。

（2）對于中間節(jié)點，還要采取各種措施，將延誤的工期趕回來，寫出詳細的分析原因，并對責任人處以經濟和行政處分，并拿出有效彌補措施。

4.3、搶工措施

（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟總檢查施工實際進度。

（2）跟總檢查施工實際進度是控制工期的重要環(huán)節(jié)。目的是收集實際施工進度的有關數據。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的延重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。

（3）整理統(tǒng)計檢查數據

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。

（4）對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

4.4、合理的施工部署與施工進度計劃編制

（1）施工部署

1）將本工程列為我公司的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。

2）選派具有類似工程施工經驗的管理人員和較高技術素質的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。

3）應用科學的方法，合理配置各種資源、設備，統(tǒng)籌安排、合理調配，編制、優(yōu)化總控制進度計劃。

（2）計劃的編制

1）根據以往同類工程施工經驗和科學的施工組織及先近的計算機網絡控制技術，制訂了2級網絡控制計劃。即《施工總體網絡計劃》?？茖W合理的施工計劃是總承包和分包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計劃實現的關鍵性措施。

2）依據總進度計劃項目工程部將編制月度進度計劃，施工專業(yè)隊依據月進度計劃編制周進度計劃并報項目工程部審批，現場施工工長依據周計劃編制日進度計劃，并于每天生產例會提出經各專業(yè)隊平衡認可后作為第貳天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人。經過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。

我公司本著為業(yè)主所想，精心計算，嚴密安排，總工期90個日歷天。

    為了優(yōu)至高速地完成本工程施工，我公司將作好一切開工前的準備工作，及時選派有施工經驗的管理人員和專業(yè)隊伍進場，并在施工過程中與相關單位密切配合。我們將采取科學組織、合理配合、分段流水作業(yè)等方法，縮短工期，確保優(yōu)制高速完成本工程的施工任務。