彼時(shí)叱咤風(fēng)云的Fred Hassan不得不面對(duì)“Vytorin門”事件之后的種種指責(zé)，這次他是否能夠躲過劫難？  
    “Fred Hassan創(chuàng)造了一系列輝煌的成就：他使一個(gè)品牌藥幾十年來傲立于仿制藥的競(jìng)爭(zhēng)威脅之外；他使Pharmacia公司成為輝瑞心儀的收購對(duì)象；他使負(fù)債累累的先靈葆雅公司成為股票市場(chǎng)上的搶手貨。在Pharmacia公司工作時(shí)，他讓尿失禁治療藥物Detrol成為產(chǎn)品；在先靈葆雅公司時(shí)，他又讓一度被市場(chǎng)忽略的治療過敏癥的鼻噴霧劑Nasonex大放光芒。  
    但是現(xiàn)在，Hassan必須面對(duì)人們對(duì)降膽固醇藥物Zetia有效性的質(zhì)疑。1月份默沙東和先靈葆雅公司公布了Enhance試驗(yàn)的部分?jǐn)?shù)據(jù)。涉嫌推遲公布負(fù)面研究結(jié)果，美國國會(huì)已經(jīng)對(duì)先靈葆雅公司的科研行為、高層出售公司股票及其在Vytorin上每年投入1.5億美元的廣告攻勢(shì)展開了調(diào)查。  
    在外界看來，先靈葆雅公司的例子揭示了制藥行業(yè)這樣的現(xiàn)實(shí)：由于缺乏名副其實(shí)的新藥，或者沒有確切的證據(jù)表明他們所研制的價(jià)格昂貴的藥優(yōu)于其他產(chǎn)品，制藥公司不得不想方設(shè)法，力求將本身具備的營銷優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。”  
    “救贖者”過往的風(fēng)光無限  
    當(dāng)年Hassan在離開惠氏公司之前力保公司的荷爾蒙替代藥物Premarin不會(huì)遭受仿制藥的競(jìng)爭(zhēng)，而后來的事實(shí)證明，Premarin對(duì)服用它的婦女來說存在喜憂參半的效果。而在Hassan離開Pharmacia公司之前，該公司生產(chǎn)的鎮(zhèn)痛劑Bextra繼續(xù)得以在市場(chǎng)上銷售。  
    2003年，當(dāng)Hassan來到先靈葆雅公司工作時(shí)，促使廣大投資者踴躍購買先靈葆雅公司股票的動(dòng)力來源于Zetia以及Hassan本人的魅力。當(dāng)時(shí)的先靈葆雅公司需要一位“救贖者”，就在Hassan到來前不久，公司因銷售規(guī)模達(dá)到30億美元的過敏治療藥物Claritin失去保護(hù)而喪失了三分之一的銷售額。此外，由于生產(chǎn)過程低劣等問題，公司被FDA罰款5億美元。先靈葆雅前執(zhí)行官Richard Jay Kogan被罷免，因?yàn)樗蚧ブ鹜嘎哆^公司當(dāng)時(shí)非常糟糕的利潤情況，卻對(duì)廣大散戶守口如瓶。除此之外，先靈葆雅公司還被指控利用巧妙的營銷計(jì)劃提高肝炎治療藥物Peg-Intron的銷售。zui終，公司為此支付了4.35億美元之后宣告和解。  
    肩負(fù)重任的Hassan心里明白，先靈葆雅公司至少要在接下來的12個(gè)月內(nèi)面臨虧損的境地，于是他凍結(jié)了公司的對(duì)外招聘工作，并將紅利減少了65%，取消了管理層的額外津貼。在短短的一年之內(nèi)，先靈葆雅公司幾乎所有的高層官員都被Hassan自己的人所取代。為了避免公司出現(xiàn)非法行為，Hassan設(shè)立了法務(wù)官這一新職位，并且他懇求當(dāng)時(shí)在普華永道公司任職的Brent Saunders挑起這一重任。雖然公司凍結(jié)了招聘工作，卻仍然允許Saunders招聘由100人組成的法律事務(wù)團(tuán)隊(duì)。與其他許多CEO不同的是，Hassan有勇氣就公司生產(chǎn)過程中存在的問題親自與司法部總監(jiān)察長辦公室展開談判。  
    當(dāng)時(shí)，先靈葆雅公司能夠拿得出手的研發(fā)產(chǎn)品，Hassan認(rèn)為，公司可以利用原本銷售不佳的藥物來大做文章。 
比如，鼻噴霧劑Nasonex的療效就要好于Claritin的后續(xù)產(chǎn)品Clarinex。為此，公司通過開展適當(dāng)?shù)膹V告宣傳活動(dòng)，促使Nasonex的銷售額從2003年的5億美元增加到了2007年的大約10億美元。  
    “改革”后萬絡(luò)時(shí)代的信任危機(jī)  
    面對(duì)種種質(zhì)疑，Hassan會(huì)為自己辯護(hù)嗎？62歲的Hassan說：“我相信，沒有人會(huì)使壞心眼，先靈葆雅公司不會(huì)故意去做錯(cuò)任何事情。為什么研究結(jié)果沒有按照正常的程序公布呢？我也不知道答案。”這種辯解顯然蒼白無力。  
    事實(shí)上，Zetia在膽固醇治療方面是一大突破。與大多數(shù)同行相比，先靈葆雅公司具有更大的比較優(yōu)勢(shì)，這其中包括它在2016年之前不存在產(chǎn)品失效的問題；而在一些麻醉醫(yī)師的眼中，公司開發(fā)的一種藥物將*改變病人手術(shù)后的康復(fù)方式。但是，先靈葆雅公司仍然需要Zetia來維持公司的業(yè)績?cè)鲩L。  
    Zetia是科學(xué)家們?cè)趯ふ伊硗庖环N藥物時(shí)意外發(fā)現(xiàn)的，該藥在Hassan來到先靈葆雅公司之前就已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。研究人員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)Zetia與另外一種他汀類藥物結(jié)合起來時(shí)，降低膽固醇的功效要強(qiáng)于其他任何產(chǎn)品。為了開發(fā)復(fù)合藥物Vytorin，先靈葆雅公司忍痛將兩個(gè)產(chǎn)品的一半使用權(quán)出售給了默沙東公司。如果Zetia/Vytorin的銷售趨于平淡或萎縮，先靈葆雅公司將不得不利用其他產(chǎn)品加以彌補(bǔ)，比如Hassan以150億美元收購荷蘭Organon公司時(shí)獲得的新麻醉藥物，以及可能具有預(yù)防心臟病發(fā)作功效的實(shí)驗(yàn)性抗凝血?jiǎng)?nbsp; 
    先靈葆雅公司的敗筆在于，公司為該藥展開的*行動(dòng)已經(jīng)大大超出了Zetia的用途范圍，與此同時(shí)他們又無力證明Zetia具有預(yù)防心臟病發(fā)作、中風(fēng)和死亡的功效?，F(xiàn)在，這項(xiàng)推遲公布的研究表明，即使是Hassan這樣一個(gè)制藥行業(yè)的“改革”也無法自圓其說。先靈葆雅公司表示，之所以推遲公布研究結(jié)果，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為搜集和分析研究數(shù)據(jù)的方法存在問題，他們需要利用這段時(shí)間修補(bǔ)這些問題。但是FDA前官員Susan Wood對(duì)此卻不買帳。她說：“你不能簡(jiǎn)單地表示將要修補(bǔ)問題，而是應(yīng)該把問題提出來，讓人們自己作出決定。”  
    曾經(jīng)對(duì)萬絡(luò)和文迪雅口誅筆伐的心臟病學(xué)家Steven  Nissen現(xiàn)在又把矛頭對(duì)準(zhǔn)了Zetia。人們可能會(huì)認(rèn)為Steven Nissen呼吁暫停銷售Zetia的做法未免有點(diǎn)過火。但從以往的情況來看，制藥行業(yè)與Steven Nissen展開正面較量的高層們還從未獲勝過。紐約大學(xué)醫(yī)學(xué)中心預(yù)防心臟病學(xué)主任Howard Weintraub說：“我認(rèn)為，推遲公布研究結(jié)果給先靈葆雅公司帶來的傷害要比他們?cè)?jīng)想象的大得多。”  
    如果Hassan想要平息外界的指責(zé)，那么他必須證明他的能力在制藥行業(yè)是的，而他本人明顯感覺到自己目前正在遭遇后萬絡(luò)時(shí)代以來的*次信任危機(jī)。而對(duì)先靈葆雅公司而言，目前首要的工作任務(wù)就是恢復(fù)人們對(duì)公司的信任，這項(xiàng)工作無疑要比發(fā)明一個(gè)重磅炸彈藥物更加艱巨。  
    關(guān)于Fred Hassan Fred  
    Hassan17歲時(shí)就離開了他的家鄉(xiāng)巴基斯坦，來到英國倫敦大學(xué)帝國理工學(xué)院學(xué)習(xí)化學(xué)工程。 
1967年學(xué)成之后回到巴基斯坦，在一家小化肥廠從事繁重而沉悶的工作。在此期間，他遇到了后來成為他妻子的Noreen，在妻子的幫助下，F(xiàn)red Hassan對(duì)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。  
    1970年夏天，Hassan被哈佛商學(xué)院錄取，畢業(yè)后來到Sandoz制藥公司（現(xiàn)為諾華）工作，從此他的才華得以充分施展。1975年， Hassan奉命去林肯接管重組一個(gè)處于混亂狀態(tài)的營銷部門并一舉將其扭虧為盈。1987年他成為Sandoz制藥公司的執(zhí)行官。兩年后他離職去了惠氏擔(dān)任公司高管。  
    1997年Hassan成為Pharmacia制藥公司的執(zhí)行官。上任后他果斷下令將公司總部遷到美國新澤西，整合公司研發(fā)和市場(chǎng)營銷部門，大大提高了公司的效率和效益，使公司的銷售從他接手時(shí)的89億美元上升到140億美元，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為反敗為勝的天才。  
    2000年，Hassan一手策劃完成了對(duì)Monsanto的并購，將Celebrex藥納入囊中，為公司日后帶來了幾十億美元的年銷售額。輝瑞zui后看中了Pharmacia，于2002年以600億美元的價(jià)格將其收購。  
    Hassan卻因此丟掉了自己的飯碗，一年后，他又東山再起出任先靈保雅的CEO，接手飽受過期和生產(chǎn)管理混亂困擾的美國第九大制藥公司。上任幾年后，他就使公司換了新顏，業(yè)績節(jié)節(jié)上升，股票也走出低谷。  
    2007年他主導(dǎo)了對(duì)Organon的收購，使公司的實(shí)力、銷售業(yè)績和新產(chǎn)品庫進(jìn)一步得到提升和鞏固，再次表演了他扭轉(zhuǎn)局面的絕技和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。  
    應(yīng)該說，F(xiàn)red Hassan是一位十分活躍而成功的亞裔商界奇才！